為加強公司現代化管理，進一步提高企業管理水平，公司導入了“6S”管理的理念和方法。 于11月2日上午7：40分，公司隆重召開“6S”管理項目推進啟動大會，李俊兵同志等公司領導、各部門和車間負責人、班組長及所有員工參加了會議。

本次啟動大會由行政部行政主管韋中聞主持，副總經理李俊兵出席會議并做動員講話，要求公司全員深刻認識推行“6S”管理的重要意義，堅決消除推行“6S”管理的思想誤區，把握重點、扎實推進，確保“6S”管理在公司落地生根，開花結果。

良勝公司邀請的“智立帆”公司高級咨詢師：付洋和袁俊老師蒞臨指導“6S”管理和培訓工作。付老師介紹了開展“6S”管理工作的目的和意義，“6S”的內容和做好“6S”的方法以及措施。“6S”項目副組長韋中聞宣讀了本次“6S”項目組成員及稽核組成員名單，以及關于搞好“6S”管理工作的考核辦法和獎勵標準。

李總作了重要講話，他指出：為持續高效推進“6S”管理工作，良勝公司邀請了“智立帆”公司的兩位知名專家給我們問診把脈，深入推進 “6S”管理工作。“6S”管理工作將在今年分兩個階段開展，我們要通過開展“6S”管理整治活動，持續優化生產現場，推進良勝品牌建設，提升良勝公司良好形象。為此，李總強調：第一，改變舊觀念、增強搞好“6S”的意識。“6S”管理是一項系統工作，希望大家要充分認識到搞好此工作的重要性和緊迫性，這不只是領導小組成員的事，需要全體員工積極參與，把思想和行動統一到推動這項工作中來，不懈努力，提升公司管理水平。

第二，強化管理和考核。公司已經出臺了關于搞好“6S”管理的考核辦法，對搞得好的員工進行獎勵，對不能達標的要處懲，通過有獎有懲促進大家持續改進，持之以恒搞好“6S”工作。

會議詮釋了新理念、部署了新任務，既是良勝公司 “6S”管理項目的啟動會，也是必須搞好此工作的誓師大會。“6S”管理項目的實施在班組、在個人都離不開部門的統籌推進，在“6S”項目副組長韋中聞的帶領下，與會領導和員工全體起立，舉起了右手莊嚴宣誓決心全力搞好“6S”管理工作。

宣誓：

我們是良勝企業的核心，肩負著良勝企業的重任；敢于面對問題、主動解決、絕不逃避；以公司為重，執行決策，全力無條件配合輔導老師的工作，推進“6S”精細化管理項目變革；從我做起，發揚工匠精神，言行一致，為良勝企業實現“6S”精細化管理而拼搏?。?！

隨后公司領導、各部門的經理/主管、班長以及項目成員上臺，在我們的宣誓墻上進行簽名，并與我們的輔導老師一起合影留念。

良勝公司“6S”管理項目推進活動至此正式啟動，讓我們齊心協力，全員參與“6S”，共建美好良勝！

召開啟動“6S”管理工作誓師大會以來，在“6S”領導小組組長李總的領導下，在“6S”咨詢公司專家的具體指導下，良勝公司上下如火如荼的正在開展“6S”工作。